Бизнес-аналитик
Перевожу операционную боль в архитектуру и портфели. Структурированные интервью с владельцами процессов, AS-IS в BPMN, паспорт данных по функциям, портфель гипотез с явными допущениями и порядком эффекта — а не «обещанной экономикой по презентации». Под каждое направление готовлю тематический обзор перед интервью — методический приём, обеспечивающий качество данных. С отдельными командами работаю как промпт-инженер и ментор — настраиваю и передаю готовые рабочие промпты под их регулярную интеллектуальную работу.
Опорный кейс — аудит готовности крупного промышленного холдинга к ИИ, интерактивная матрица проектов и просветительская работа по 16 направлениям как единый комплекс.