От отчёта к управляемому портфелю
Большой текстовый отчёт хорошо фиксирует выводы, но плохо поддерживает ежедневную приоритизацию: десятки гипотез быстро «размываются», связи с встречами и источниками идей теряются, а команда возвращается к таблицам в почте. Задача второго артефакта — превратить материалы аудита в единый рабочий каталог, где каждая инициатива имеет паспорт, позицию на матрице и прозрачный след для обсуждений и согласований.